新余日?qǐng)?bào)：平衡計(jì)分卡提升績(jī)效考核水平
來(lái)源：本站 作者：admin 時(shí)間：2016-10-10 瀏覽次數(shù)：
為將企業(yè)做精做優(yōu)，進(jìn)一步深化管理改革，今年以來(lái)，市國(guó)信擔(dān)保公司強(qiáng)化績(jī)效管理，推行以平衡計(jì)分卡為主要考核方法的績(jī)效考核，取得實(shí)效。
該考核方法是將公司的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定，主要考核公司部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力，提高企業(yè)整體管理效率。同時(shí)，還全面推行個(gè)人績(jī)效考核，采取筆試、民主互評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，對(duì)員工技能、態(tài)度、廉潔從業(yè)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，以評(píng)定個(gè)人技能工資等級(jí)。
通過(guò)建立部門(mén)考核與個(gè)人考核相結(jié)合的全方位考核方式，有力地激發(fā)了干部職工工作積極性，提高了工作效率，促進(jìn)了管理水平的提升。
